工程管理主要负责以下几个方面：

项目规划 ：制定详细的项目计划，明确项目目标和里程碑，协调不同团队成员。

设计管理 ：与设计师合作，确保设计方案符合要求，并进行技术经济分析。

采购管理 ：组织采购活动，包括招标、评标，并签订采购合同，监督合同实施。

施工管理 ：监督施工过程，确保施工质量和进度符合计划，处理施工中的问题和风险。

财务管理 ：制定项目预算，监控费用支出，确保项目在预算范围内完成。

资源管理 ：合理安排人员、设备和材料等资源，以高效地完成工程项目。

质量控制 ：确保施工过程中的质量控制措施得到执行，并对施工质量进行检查。

风险管理 ：识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险应对措施。

沟通与协调 ：与客户、监理单位、政府部门等相关方进行沟通，解决各种问题，确保项目顺利进行。

后期评估 ：项目完成后，组织实施对项目进行全面验收，并进行项目后评估。

工程管理的目标是确保项目按时、按质、按预算完成，同时保障项目的安全、质量、进度和投资控制