在投标时，项目经理需要验证以下几点：

1. 验证项目需求：在接到项目招标书或需求文档后，项目经理需要了解客户的需求和期望，以确保能够满足客户的要求。

2. 验证资源需求：确认项目所需要的资源、技能和技术能否满足项目需求，包括人力、物料、技术设备等。

3. 验证预算限制：根据项目要求和客户预算，验证项目能否在预算限制范围内完成。

4. 验证项目计划：制定详细的项目计划，以确保实施项目的可行性和可控性。

5. 验证风险评估：评估和分析项目风险，确定潜在风险和应对策略，制定风险管理计划。

6. 验证团队组织：评估团队成员是否具备实施项目所需的技能和经验，是否能够承担所分配的角色和职责。

7. 验证交付要求：评估项目的交付要求和时间表，以确认项目能否按时完成并交付满足客户的要求的成果。在进行项目投标时，以上几个方面都需要项目经理仔细对待，以确保方案实现的可行性。同时，项目经理还需要理解客户的期望和需求，并根据实际情况为客户提供建议和解决方案，以维护项目成功实施的利益。

投标时项目经理的资料需要装入投标文件的商务标，需要验证的资料根据招标文件准备，一般有注册建造师资格书、注册建造师执业证书、安全B证书、还有已缴纳的3个月社保证明书。

如果招标文件要求项目经理业绩，还要提供有项目经理签字的验收证书等。