首先，这个问题涉及到三个制度。

（1）是绩效考核制度（2）是员工转正、调岗、晋升等相关制度（3）是薪酬管理制度。企业应首先建立相关制度，在之后的实际操作中做到有依据可依。其次，通过绩效考核结果进行调岗调薪，这里涉及调岗和调薪两个方面。下面先说调岗：（1）员工要认可绩效考核的结果，这是第一步。

（2）在员工调岗的制度中，要明确绩效考核是主要参考标准。要给员工调岗不是随意的，需要证明员工不适合现在的岗位，绩效考核是主要的依据，员工在一定时期内在此岗位的绩效表现不佳，可以考虑调岗。此外，转正、晋升、降职等也是类似操作，工作业绩表现都是主要的依据。再说调薪：（1）在薪酬管理制度中对薪酬结构、薪酬标准等做出规定。

（2）在员工认可绩效考核结果的基础上，按照薪酬管理制度调薪。

（3）薪酬制度中如果薪酬标准和岗位对应，例如从A岗调到B岗，薪资自然就要做出调整。如果薪酬标准和岗位层级对应，比如一个岗位分为A、B、C、D四个等级，每个等级对应一个薪酬标准，与此同时每个岗位等级也要与绩效考核结果对应。那么根据绩效考核结果确定岗位等级，给出相应等级的薪资。

这个问题很矛盾，既然有绩效考核，公司就应该有一套完整的考核标准、晋升机制和薪资标准。不然你们的考核是为了什么？当然计件岗位可能只需按完成量计算工资，但也应该有一个计算方式和标准吧！

一是绩效考核涉及到每个人的切身利益，因此在制定规章制度时应广泛征求大家的意见，力求科学规范，既服务于单位的发展又符合员工们的意愿。

二是对员工进行绩效考核时应严格按照规章制度来，不徇私罔情，要公平正义，只有这样才能让员工信服，才有利于单位的发展。

三是要对绩效考核结果不好的员工做好思想工作，进行教育培训，让单位和谐稳定。

首先，绩效考核属于一种管理制度，那么你家的规章制度先保证合法合规，满足劳动合同法关于规章制度合法有效的条件，即民主程序要件和公示公告要件，才可以作为用工管理的依据！其次，绩效考核应确保公平公正合理，前面解决了合法性问题，现在要解决合理性的问题！重要的是，考核结果应该具体量化，通过规章制度明确标准！例如打分制，60分合格线！如果考核结果不明确，员工有异议你也不能乱调岗！再者，调岗具有法定性，如前所述，经绩效考核可以确定员工不能胜任工作的，可以调岗，但同时要注意合理性，调岗稍后工资保持基本相当，即不能大幅降薪！不能带有侮辱性和惩罚性！最后，调岗调薪决定应有效送达员工！