关于企业培训场地的岗位设置，综合不同来源信息整理如下：

一、核心岗位设置

培训师

负责设计和实施培训课程，需具备专业知识与教学技巧，根据企业需求制定培训计划。

培训经理

管理培训部门整体运作，制定培训策略与预算，协调资源并监督项目执行。

培训助理

协助培训师准备材料、安排场地及组织课程，需具备细致的组织协调能力。

培训评估师

通过问卷、测试等方式评估培训效果，分析数据并提出改进建议。

培训技术支持

负责培训系统维护、设备管理及技术故障排除，保障培训技术环境稳定。

二、支持与拓展岗位

培训顾问

为企业提供定制化培训方案，协助制定培训战略，需具备市场分析能力。

培训项目经理

具体执行培训项目，协调讲师、学员及资源，确保项目按时完成。

培训销售与市场推广

负责推广培训产品，拓展客户资源，制定市场策略。

培训运营人员

管理课程安排、学员管理及培训效果评估，提升培训运营效率。

三、其他相关岗位

课程设计师 ：设计培训课程大纲与教学计划，需结合企业需求与员工特点。

数据分析人员 ：收集培训数据，进行统计分析，为决策提供支持。

客户服务人员 ：处理学员咨询，维护良好的客户关系。

以上岗位设置需根据企业规模、培训需求及资源状况灵活调整，部分企业可能将部分职能合并或细分。例如，小型企业可能由培训师兼任技术支持，大型企业则可能设立独立部门。