施工项目部制度主要包括以下几个方面：

安全生产管理

建立安全生产管理领导小组，明确安全生产职责。

对新工人进行入场教育，特种作业人员进行专业培训并持证上岗。

施工现场必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚，严禁吸烟和使用明火。

严格执行安全技术交底，分部分项工程有安全防护措施。

特种作业人员必须持证上岗，严禁触摸非本人操作的设备。

施工现场的一切设备、安全设施严禁随意拆除和移动。

现场考勤管理

全体管理人员必须准时出勤，并遵守相应的考勤制度。

外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单。

病假、事假需要出示相应的证明，并按程序请假。

施工进度管理

监督和协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

审核施工进度计划，确保满足合同工期目标和资源需求。

制定控制工程施工计划，避免影响总体工程进度。

定期组织例会，分析影响进度原因，制定相应措施。

文明施工管理

施工现场围墙应封闭严密、完整、牢固、美观。

设置施工标牌，写明工程相关信息。

合理安排现场材料、构件堆放，保持现场文明整洁。

材料节约与环境管理

严格遵守节约材料的规定，合理使用资源。

做好环境卫生，禁止乱扔垃圾，保持宿舍区整洁。

奖惩制度

对按时完工的项目部进行表彰和奖励。

对拖延工期或造成事故的行为进行处罚。

以上是施工项目部的一些主要管理制度，具体实施时还需结合实际情况进行调整和完善。