注塑部经理的权限主要包括：

决策权 ：

制定注塑部的工作目标和计划，并组织实施。

对注塑部的组织结构和人员编制进行完善，科学合理地配置人手。

对生产问题处理提出建议，审核相关资料。

管理权 ：

全面负责注塑部的行政、人事工作及重大问题决策。

推行生产管理制度，统筹、安排、组织、指挥、协调生产工作。

对下属工作考核管理和指导，实施奖罚制度。

监督权 ：

对注塑部生产计划的执行情况进行检查和指导。

确保生产任务按时按质按量完成，保障交期。

人事权 ：

根据工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工。

负责注塑部的人力资源管理工作。

协调权 ：

负责跨部门的沟通与协调工作。

指导和协助技术主管、领班、技术员、换模员的工作。

奖惩权 ：

对下属进行工作考核，实施奖励和惩罚。

对聘用和任免员工提出建议。

这些权限确保注塑部经理能够全面管理注塑部的日常运作，确保生产效率和产品质量