委托代理问题与利益冲突的协调方式：

1.股东与管理层协调方式：

(1)解聘：通过股东约束经营者；

(2)接收：通过市场约束经营者；

(3)激励：将经营者的报酬与绩效挂钩(如：股票期权、绩效股等)。

2.大股东与中小股东协调方式：

(1)完善上市公司的治理结构，使股东大会、董事会和监事会三者有效运行，形成相互制约的机制。

(2)规范上市公司的信息披露制度，保证信息的完整性、真实性和及时性。

3.股东和债权人协调方式：

(1)限制性借款；(规定借债用途；规定借债担保条款和借债信用条件)

(2)收回借款或停止借款。(当债权人发现公司有侵蚀其债权价值的意图时，采取收回债权和不再给予新的借款的措施，从而来保护自身权益)

企业相关者的利益冲突是影响企业财务管理目标更深层次的问题，利益冲突的有效协调直接关系到财务管理目标实现的程度。

企业相关者的利益冲突主要包括委托代理问题引起的利益冲突和企业股东利益与承担社会责任之间的冲突。其中，委托代理冲突问题引起的利益冲突包括股东与管理层、大股东与中小股东、股东与债权人之间的利益冲突。