财务部门在提出建议时，应考虑以下几个方面：

财务监督与制度约束

加强财务监督，确保财务制度执行情况的监督管理。

细化资产管理流程，包括购置、报废、转让、变卖固定资产的定期清查和盘点。

会计工作基础

建立会计账册，规范会计核算，确保支出项目、核算程序、支出标准的规范性。

严格执行经费核销手续，对不符合规定的支出原始凭证不予受理。

经费支出标准

实行费用限额管理，核定各单位年度费用限额标准。

财务精度与内部控制

追求财务数据的精度，建立财务内部控制系统，确保审核流程的完整性。

沟通与合作

加强与各部门的沟通，理解财务工作在企业业务流程中的作用。

科技应用

利用财务软件和工具，提高工作效率和质量。

学习与提升

财务人员应不断学习，跟上财务规则、法律、分析、企业战略和决策的发展。

收支两条线管理

基层部门所有收入纳入企业一级财务集中管理，统一核算。

成本控制与管理

建立完善的成本控制体系，实施精细化管理，加强部门间沟通与协作。

风险管理

建立健全风险管理制度，提高风险意识，强化内部控制。

财务规划与预算制定

重视财务规划的作用，合理制定预算，并持续优化预算编制流程。

参与前期决策

财务人员应参与项目论证，严把项目质量关。

资产管理

提高管理意识，做好固定资产的清查盘点和处置工作。

规范财务管理

贯彻相关财务法规和制度，监督企业对国家政策的执行情况。

支持企业发展

管理好专项资金，支持企业的发展。

以上建议可以帮助企业提高财务管理水平，优化资源配置，增强市场竞争力。