施工项目管理包括项目计划管理、成本管理、质量管理、安全管理、进度管理和风险管理等要素。

项目计划管理主要涉及确定项目目标、制定项目计划、资源分配等工作。成本管理包括项目预算编制、成本控制、费用审计等内容。质量管理涵盖质量策划、质量控制、质量改进等环节，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。安全管理则涉及制定安全计划、安全培训、事故预防等工作，保障施工中人员和设施的安全。进度管理主要是为了确保项目按时完成，包括进度计划制定和执行、监督和控制等工作。风险管理则包括风险识别、风险评估、风险应对等环节，通过有效的风险管理提高项目成功的可能性。

除了以上要素外，施工项目管理还需要进行沟通管理、采购管理、利益相关者管理等工作。它是整个项目生命周期中的关键环节，通过有效的管理，可以提高项目的完成质量和效率，最终实现项目目标。