供应商管理的要点包括以下几个方面：

1. 供应商评估：对潜在供应商进行综合评估，包括质量、价格、交货能力、服务水平等方面，选择符合企业需求的供应商。

2. 合同签订：与供应商签订合同，明确双方的权利义务、交货期限、质量要求、价格条款等内容，保障双方利益。

3. 供应商监控：定期对供应商的绩效进行评估，监控其交货质量、时效及服务水平，及时发现并解决问题。

4. 供应商培训：为供应商提供相关培训，提升其生产技术、管理水平和服务能力，提高供应商整体素质。

5. 风险管理：对供应商可能存在的风险进行评估，制定相应的风险防范措施，确保供应链的稳定和可靠性。

6. 合作发展：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展，实现互利共赢。

供应商管理的核心是建立良好的供应链合作关系，实现优质、高效、稳定的供应链运作，提升企业的竞争力和市场地位。