1、方向，企业该往哪里走；

2、目标，企业的目标是战略管理规划中最重要的一环；

3、策略，就是企业在经营过程中的谋略；

4、架构，组织架构是一个企业用来实现战略构想的阵型；

5、人选；

6、三件事。

第一大核心：方向

企业该往哪里走，东-南-西-北-中?是专业化还是多元化？多元化多成什么样子？这里有个关键：非相关产业的多元化最多3个。为什么？因为中国的大多数都不太会授权经营，非相关产业多了管不过来，会搞砸的。

第二大核心：目标

企业的目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。这很容易犯错。企业发展的速度或者目标，是由环境决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-核心后才能作出。

第三大核心：策略

策略，就是企业在经营过程中的谋略了，这当然是战略管理的核心部分。想想田机赛马上、中、下三马，你肯定会：上马对对手中马，中马对他的下马，自己的下马扔给牺牲。但如果你的对手三匹全是中马，你怎么办？

第四大核心：架构

组织架构是一个企业用来实现战略构想的阵型，它的布局要真正体现企业的比较优劣势。但要注意：是在竞争区域内的比较优劣势。千万不要转抄麦肯锡的报告，动辄就与国际先进企业相比较。

第五大核心：人选

人选不用说了。世界上只要有了人，什么样的困难都可以解决。咨询顾问也一样。一个好的顾问，可以为客户发掘出合适的人选。

第六大核心：三件事

怎么做战略实施计划？很多人把它做成了年度工作计划。还是要说明只需要把未来3-5年内，每年中要做的最重要的三件事列出来。一年有三件战略性的事情做好了，企业可以肯定高速发展了。