PM项目工程师的主要职责包括：

项目进度管理、计划与控制：

负责制定项目计划，跟踪项目进度，确保项目按时完成。

跨部门协调与沟通：

协调并推动不同部门之间的合作与沟通，确保项目顺利进行。

项目监督与评估：

参与项目管理过程的监督和评估，确保项目按照既定目标和标准进行。

技术方案制定与实施：

协助制定相关技术方案，并推动其实施。

团队管理与会议组织：

组织安排团队会议，领导项目团队，确保团队成员协同工作。

客户需求对接：

与客户沟通，获取并确认项目需求，确保项目满足客户期望。

风险管理：

识别项目中的风险，制定风险应对策略，确保项目顺利进行。

项目成本管理：

监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。

项目质量管理：

确保项目产品或服务的质量符合标准，制定和执行测试计划。

项目文档编制：

编制和整理项目相关文档，如项目计划、进度报告、会议纪要等。

行政性事项处理：

处理项目相关的行政事务，如会议预定、记录和发出纪要等。

这些职责要求PM项目工程师具备项目管理、沟通协调、技术方案制定、团队领导等多方面的能力。此外，他们还需要具备良好的英语听说读写能力，以应对可能的国际项目需求。