1、采购环节：物料需求的数量不合理。

处理方法：首先要建立物料清单(BOM)，标准用量+损耗率，应根据实际统计数据定期进行调整损耗

率。

2、仓库环节：入库、出库时对数量没做好把关

处理方法：

1、对入库、出库的数量，要认真核对，由交接双方签名。

2、入库验货时，由物料进料

检验QC对物料的数量进行抽查，可监督仓管员及供应商。

3、安排仓管员对在库物料做日常循环盘

点，由仓库主管、物料控制人员等定期抽查数量。

4、做好仓库的库、区、架、位、物的定置与标示

管理。

5、建议仓库安排人员做物料进出存的统计，至少要包括订单需求数量、采购数量、入库数

量、出库数量、生产线损耗数量(必须让生产部每天每班统计上报给仓库及采购)，若有中途外协加工

的，也应做好统计。

3、生产环节：在生产过程中，因操作、设备、质量、来料不良等因素对物料损耗而减少了合格品数

量，导致不能满足生产订单需求的数量。

处理方法：明文要求生产部门对生产线损耗的物料数量，必须让生产部每天每班统计上报给仓库及

采购，生产部门自己要对物料进行统计，发现因不合格等缺料，应注明原因并及时反馈给采购和仓

库。

4、被盗窃

处理方法：

1、对某些贵重物料，应思考哪些环节可能被盗窃，如:车间或仓库靠近公路，无防盗措

施。

2、每天运出厂垃圾，门卫应严格检查，供应商运回去的包装箱等，门卫应严格核对相关单据并

检查。