1）目标的最终实现需要一系列具体的行动计划，可以理解为目标的具体工作程序。

（2）按计划推进可以保证团队的顺利进展。只有在计划的运作下，团队才会一步步接近目标，从而实现目标。

2、目标(Purpose)一个团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道去哪里，没有目标，团队就没有价值。

3、权限(Power)团队中领导者的权力与团队的发展阶段有关。一般来说，团队越成熟，领导者的权力就越小。在团队发展的早期，领导力相对集中。

4、团队的定位(Place)团队定位包括两层含义：团队的整体定位，团队在企业中的地位，团队成员的选择和决定，团队最终应该对团队负责，团队采用什么方式激励下属；团队的个人定位，团队成员在团队中扮演什么角色。

5、人(People)人是团队的核心力量。三个人或更多人可以组成一个团队。目标是通过人员来实现的，所以选人用人是团队中非常重要的一部分。在一个团队中，你可能需要有人提出一个想法，有人制定计划，有人实施，有人协调不同的人一起工作，还有人监督团队工作的进度，评估团队的最终贡献。不同的人一起工作来实现团队的目标。在选人方面，要考虑人员的能力，技能是否互补，人员的经验是什么。